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应用背景

赛博移动一贯注重品牌建设,凭借诚信的经营和独特的销售模式,与国内外各大移动终端生产商建立起战略合作伙伴关系。现已成为全国最大、厂家授权品牌最多的连锁通讯零售企业之一。

期望目标

1、开拓线上经营模式; 2、对大规模业务应用支撑; 3、系统满足现有和未来流程管理

目前遇到的困难

  • 4G时代,市场需求发生质的变化,市场已转变为以客户需求中心、多渠道销售、多品类组合销售为中心,如何提升企业竞争力,如何发展老用户需求等问题都刻不容缓!
  • 互联网时代,讲求高效。信息传递、数据实时性和真实性都需要及时反映出来,急需一个IT系统来支撑工作。
  • 一个渠道搭建一个团队、一个仓库、专属的库存,再加上业务种类繁多,人力成本高,成效还不高,需要整合架构、形成渠道协同。
  • 多品类的销售政策繁多,一线销售人员流动性大,培训成本品高,中间环节容易断链,执行力下降。
迈尔汛专家解决方案

第一步:项目调研

第二步:调研诊断

已有渠道在发展的流程和效率支撑,电子渠道和线上线下整合,多渠道客户一体化管理

第三步:IT规划

解决方案执行

一、项目规划

二、项目内容展示

三、项目历程

成果和反馈

历时几个月的项目下来,赛波完成了线上商城的搭建,开启了新的营销模式。

在新的IT支撑体系下,优化了组织架构,提升了管理效率,加强了品牌效应,销售业绩迅速增长!

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